因此,转型就要围绕这些资源优势展开:一是对煤进行深加工,增加附加值,就地把煤转化为电、甲醇等附加值更高的产品;二是利用白云石、石英砂等资源,发展较为高端的玻璃和镁合金产业。
尤其是一些历史包袱重、市场竞争力较差的老牌发电企业，则显得忧心忡忡。庞杂的电价目前，国内外电力定价有两种模式：一种是成本加成模式，即《电力法》规定的成本+利润+税金的定价模式，这是市场经济国家电力工业垄断经营条件下的电力定价模式;另一种是竞争定价模式，即英美近期提倡的在电力工业发电和销售环节引入竞争机制，在电力市场上通过竞争确定电价。
尤其是在价格管制和输配电价方面更为突出，如何打破和改善相应的问题无疑将是电价体制改革的重点所在。目前，政府价格主管部门已经把成本加成的定价方式变成了政府定价，甚至把电价作为宏观经济调控手段，需要优惠的就降电价，需要惩罚的就加电价，使得电价严重扭曲。最终，由于东北电网北部发电高价上网，南部用电低价销售的情况，致使东北电网公司16天亏损32亿。目前，国内发电调度依然沿用计划经济时期的办法，由政府部门对各个机组分配发电量计划指标。十三五期间，两部制电价由竞争形成，中型用户直接选择售电方，优化销售电价结构，实现中国特色的市场化电价机制。
不论发电方式和能耗环保水平，只要机组在电力调度机构有户头，就可以在年度计划中获得基本相同的发电利用小时数。多年来，国内电价管制模式始终没有大的变化，上网电价和销售电价仍然都被严格管制。山西煤老板在社会的印象中，似乎被当成一个特殊群体。
他们中有的人脱煤转型，面对并不确定的未来？?2012年，煤市风云突变。这意味着，在未来五六年间，河北省总计削减钢铁产量8600万吨，这是目前河北省国有钢铁企业河北钢铁集团产能的两倍。主导产业价格下跌，工业增加值因价格下跌因素减值6亿元。李秋娥告诉本刊记者，食用菌带动农民增收的效果非常明显，承包一个大棚每年至少能收入5万元，当地很多煤焦工人转变成了种植食用菌的农民。
当地一位官员告诉本刊记者。就这样，炸了建，建了炸。
其实，三分之二的煤企已经到了崩溃边缘。吕梁首屈一指的山西大土河焦化有限责任公司限产近一半。经常是我的炼焦炉刚建成没多久就不达标了，只好炸掉重建，没多久又不达标了，再炸。2013年底，河北省提出，计划在未来5年减少6000万吨钢铁产量。
后来，经过煤矿股份制、煤改，小煤矿最终变成了大集团。另外，附加在煤炭上名目繁多的费用令本就经营困难的煤企雪上加霜，一吨煤要交170元的费用(农民费、村里的费用、乡里的费用、县里的费用、职能部门的费用、省里的费用)。煤矿大幅裁员？?面对相同困境，煤老板们的心理却是冰火两重天：有的煤老板认为煤市低迷是企业发展的机遇。2012年至2014年3月，煤炭市场急转直下，吕梁4号主焦煤的价格从每吨1800元掉到每吨500多元，5号原煤的价格也由每吨600元降至每吨260元，即使价格如此之低，煤还是无人买。
张玉海认为，现在，吕梁的煤老板们很多都陷入困境：首先，煤炭、钢铁、水泥的行情不佳。2009年至2011年，煤价持续走高，张玉海开始快速扩张，花了近20亿元将4个煤矿整合成2个，一个产能为90万吨，另一个产能为120万吨。
几番考察后，她发现山西的食用菌市场几乎处于空白状态，市场空间巨大，于是李秋娥下定决心投资1.8亿元打造自己的食用菌王国。吴寇庭说，到了下半年，无论如何银行都不给贷款了，去年11月某银行催我还了12亿元贷款，按正常程序，还贷后可以再贷款，但是银行不再给了。
事实上，菌种提供出去，最终只有不到20%的蘑菇卖回山宝公司，我们是保底价收购，如果市场价格高，农民可以把产出的蘑菇卖到市场上去。张玉海投资的其他项目也面临困境，前期挣到的钱都投进去了，现在就靠贷款维持企业运转，2014年春节，连工资都发不出了。在与本刊记者交谈的34分钟内，吴寇庭连续吸了12根烟，而在9个月前他还不会吸烟。吕梁一位官员说，煤改后，吕梁民营煤企仍占总煤企数量的70%。山西媒体报道：经当地政府牵线，众多手握闲钱的前煤老板们投资热情高涨，热切表示愿意投资汾酒。从煤矿撤身后，张子玉先搞起了典当行，煤矿关闭了，很多煤老板急需典当资源盘活资金，于是我便投资了典当行。
发现冻干蘑菇商机汾阳人李秋娥，2008年从煤焦行业女老板变成了山西山宝食用菌有限公司(下称山宝公司)董事长，山西省食用菌行业领军人物，当地人称蘑菇大王。多年来，张子玉在当地做了不少公益事业，已经连续赞助10年的离石各界篮球比赛及其他各种文体活动、招收2000多名学生，包括小学、初中、高中在内的免费公立学校等，为他赢得了好口碑，这也使他获得了资源优势。
没有深入了解农业市场便匆匆转型，作为企业家决策太过草率。未经证实的数据显示，山西煤老板们拿到了2000亿元的煤炭赔偿金。
离石区一位官员告诉本刊记者：2013年，离石区原煤产量同比下降5%。兴办小额贷款公司？?我转型早，没有深陷煤矿中张子玉是山西吕梁泰化集团董事长，在吕梁，只要提到煤企转型，当地官员就会首先推荐他。
而山西煤老板这个群体并没有消失：他们中有的人还在煤矿上继续坚守，与前几年不同，随着煤价持续走低，一些富翁变成了负翁。李子杰说，一个煤矿的产能还从90万吨升级到了150万吨。张玉海说，从2013年开始，银行不再给吕梁的煤焦企业贷款，以前煤矿拿矿产证就能抵押贷款，现在，人家对矿产证有怀疑，因为矿产证已经贬值了。事实上，煤老板在向农业转型的过程中遭遇尴尬：山西媒体报道，几年前，吕梁一位煤老板出手1000万元购买专利，与中科院合作进行技术攻关，后又投资2亿多元建起提取红枣精华素的新型红枣加工厂，利用高科技从红枣中提取环磷酸腺苷，临床用于治疗静脉阻塞及防癌。
到了2009年，煤价骤然高涨，4号主焦煤每吨从600多元一下变成了1700多元。焦煤、焦炭都将受到牵连，需求量会大幅萎缩。
李子杰为何能幸免57岁的李子杰是吕梁一个煤业集团的董事长，目前，他手中有2个煤矿，产能分别为150万吨和90万吨，资产30亿元，职工1500多人。张玉海说，留下来的职工的工资也要降，没办法，煤市好就挣钱，煤市略微不好就赔点钱，煤市特别不好那就等着塌锅了。
这意味着，数千名山西煤老板从煤炭经营前台隐退，或成为幕后股东，或从煤炭产业退出，进入新产业领域。这个春天，山西煤老板的感受会是什么？煤老板遭遇黑金咒语巨额资金投入煤矿，煤价却一跌再跌，煤企几乎全部深陷黑金诅咒困局：煤炭大量积压。
张子玉告诉《瞭望东方周刊》。2009年初，李秋娥看到一篇报道，发现了能在蘑菇行业领跑的秘诀。吕梁一位煤老板说。在山西，杏花村酒业集中发展区被看作是山西省转型发展的实验区。
煤改前，我有4个煤矿，都是产能仅为3万至9万吨的小煤矿。李子杰坦言，自己之所以暂时幸免，得益于企业无负担，我没有贷款，也不给别人担保贷款，有什么问题都是自己筹措资金解决。
4号主焦煤的价格从每吨1800元掉到了每吨500多元，5号原煤的价格也由每吨600元降至每吨260元。2008年，煤改刚开始，张子玉就将手中的4个煤矿快速处理了，前后一共得到了3亿元的补偿款，煤改是政策，顶是没有用的。
早在2006年，吕梁开始关停规模不达标的焦化厂，李秋娥的焦化厂就是其中之一。这位官员告诉本刊记者：2013年以来，受多重因素的影响，关联行业需求低迷、下游采购信心不足、外煤的冲击、产能过剩等因素叠加，煤炭市场延续2012年低位运行的态势，煤炭经济下行压力进一步加大，吕梁不少煤矿企业发展陷入极端困境。
